A、品牌診斷——追根溯源

      企業(yè)現(xiàn)狀診斷、品牌現(xiàn)狀診斷、品牌形象診斷、品牌文化診斷、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)策略分析、SWOT分析

B、品牌定位——確定目標(biāo)位置

      企業(yè)定位、品牌定位、市場(chǎng)定位、品牌形象定位、渠道定位、購(gòu)買(mǎi)理由提煉、廣告語(yǔ)、營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

C、品牌設(shè)計(jì)——?jiǎng)?chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌

      品牌命名、品牌文化創(chuàng)建、logo設(shè)計(jì)、VI設(shè)計(jì)、CI設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、IP設(shè)計(jì)、廣告及宣傳物料

D、營(yíng)銷(xiāo)推廣——占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)

      招商與推廣策略、新品上市策略、營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、新媒體運(yùn)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)方法培訓(xùn)、終端形象生動(dòng)化、多維體驗(yàn)戰(zhàn)略

E、持續(xù)改善——?jiǎng)?chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌，爭(zhēng)奪市場(chǎng)高地

      管理改善、理念改善、產(chǎn)品改善、流程改善、服務(wù)改善、消費(fèi)者體驗(yàn)提升

紅榜使命：助力品牌崛起

紅榜堅(jiān)持站在市場(chǎng)與品牌戰(zhàn)略高度，運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的品牌方法，幫助客戶(hù)創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展！

經(jīng)營(yíng)理念：專(zhuān)業(yè)為基，服務(wù)為魂，合作共贏

專(zhuān)業(yè)是立業(yè)之基，服務(wù)是立業(yè)之魂，成就他人成就自己！

企業(yè)精神：誠(chéng)實(shí)守信，團(tuán)結(jié)互助，追求卓越  

誠(chéng)信靠譜，盡職盡責(zé)；團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于擔(dān)當(dāng)；努力上進(jìn)，不斷追求卓越。

服務(wù)理念：專(zhuān)業(yè)高效  用心服務(wù)

客戶(hù)的需求就是命令，堅(jiān)持做到1小時(shí)內(nèi)有響應(yīng)，4小時(shí)內(nèi)有落實(shí)；關(guān)心客戶(hù)發(fā)展，用心服務(wù)每一位客戶(hù)。

價(jià)值理念：誠(chéng)信為先、開(kāi)拓進(jìn)取、共創(chuàng)共贏

言行合一，誠(chéng)信做人踏實(shí)做事；積極進(jìn)取，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)；不負(fù)托付不辱使命，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)、企業(yè)、個(gè)人和諧共贏。

創(chuàng)作理念：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，內(nèi)尋根外塑形，把作品當(dāng)孩子

站在市場(chǎng)與品牌戰(zhàn)略高度，幫助企業(yè)打造“文化是根、產(chǎn)品是干、營(yíng)銷(xiāo)是枝、形象是葉”的系統(tǒng)化品牌體系。

什么是年度品牌戰(zhàn)略服務(wù)？

年度品牌戰(zhàn)略服務(wù)就是企業(yè)將年度品牌運(yùn)營(yíng)、品牌定位、品牌設(shè)計(jì)、品牌策劃、營(yíng)銷(xiāo)推廣、媒介計(jì)劃、廣告物料及落地亮相等工作，統(tǒng)一交給我們來(lái)完成。

服務(wù)內(nèi)容涵蓋：品牌診斷、品牌定位、品牌戰(zhàn)略重構(gòu)、品牌文化提升、品牌形象提升、品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣、文案撰寫(xiě)/潤(rùn)色、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、包裝設(shè)計(jì)、廣告物料設(shè)計(jì)、品牌傳播及落地執(zhí)行的完整產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。企業(yè)只需提需求，對(duì)照要求驗(yàn)收成果即可。

專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，管家式服務(wù)，讓您省時(shí)！省心！省力！更省錢(qián)！

年度戰(zhàn)略服務(wù)有哪些好處？

1、品牌運(yùn)營(yíng)工作的專(zhuān)業(yè)性、系統(tǒng)性，決定了大多數(shù)企業(yè)無(wú)法配備專(zhuān)業(yè)的品牌策略團(tuán)隊(duì)；

2、由于企業(yè)缺少創(chuàng)意環(huán)境，難以留住一線(xiàn)的品牌設(shè)計(jì)策劃人才，造成團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)化程度不高，影響企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)的科學(xué)性、系統(tǒng)性和實(shí)效性；

3、簽約年度品牌戰(zhàn)略服務(wù)，直接省掉了企業(yè)在招聘品牌設(shè)計(jì)、策劃人員方面的巨大開(kāi)支，為企業(yè)減員增效；

4、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)、規(guī)范運(yùn)作，能夠保障企業(yè)品牌戰(zhàn)略的科學(xué)性、系統(tǒng)性、規(guī)范性，推動(dòng)企業(yè)品牌持續(xù)提升；

5、可以節(jié)約更多時(shí)間和精力，集中精力去搞好生產(chǎn)，推動(dòng)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)發(fā)展。

年度服務(wù)的執(zhí)行優(yōu)勢(shì)：

1、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)能力，滿(mǎn)足各種設(shè)計(jì)策劃需求，實(shí)現(xiàn)無(wú)斷點(diǎn)、整體化、低投入、高產(chǎn)出的系統(tǒng)化品牌運(yùn)營(yíng)管理；

2、全程設(shè)計(jì)策劃服務(wù)及后期執(zhí)行落地監(jiān)控，保證設(shè)計(jì)策劃工作處處到位；

3、像自己企業(yè)員工一樣緊密協(xié)作，及時(shí)響應(yīng)各種突發(fā)需求；

4、年度服務(wù)，為企業(yè)品牌成長(zhǎng)提供專(zhuān)業(yè)策略規(guī)劃和統(tǒng)一性保證；

5、按年簽約，按月付費(fèi)，省去雙方根據(jù)不同項(xiàng)目反復(fù)談合同/費(fèi)用等瑣碎事務(wù)。

如何簽約年度服務(wù)？

1、在單位與我們簽約年度服務(wù)前，我們會(huì)同企業(yè)決策層共同商討企業(yè)年度品牌戰(zhàn)略、品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策略、運(yùn)營(yíng)推廣等大體框架，根據(jù)框架擬定年度服務(wù)內(nèi)容及費(fèi)用清單。

2、簽訂年度服務(wù)合同，預(yù)先支付20%。剩余80%可分12期按每月25日支付下個(gè)月服務(wù)費(fèi)，直至合約結(jié)束。